在过去的这几年和现在的当下，多少企业宣布停业，多少网站退出互联网市场，是什么原因呢？我认为归根到底还是“资本垄断”在5年前，网络信息的输出主要由无数的“站长”构成，而现迅速的被“企业”所替代：集“编辑、技术、推广、运营、设计”为一身的“站长”已然化作一家家大大小小的“企业财团”。同时，在所有人为在争夺一块口粮的时候，弱资本的企业将再次被排除之外，这就是为这里说的“资本垄断”，既然你弱，那么你就靠边站!
弱不是错，只是理想太丰满
前段时间有人找我做SEO诊断，只是三个人的小团队，手里的网站每天1000IP，却想做到50WIP，我说做不到，他说，那么十万IP总可以吧？我说也做不到，之后就没有之后了，否则那就是坑蒙拐骗了。人的胃有多大，决定了吃多少饭，继续吃下去，即使近在嘴前也难以下咽。网站有个人，有企业，都有着理想的丰满，可是自身的条件却总是看不清。认识不到自身的不足，只是想要最美好的，哪里还轮得到你？
网站想要活下去，首先要做的就是“认清”自身的条件，我或许什么都可以做，但是却没有三头六臂的什么都做到尽善尽美，否则那就是超人了，事实上这个世界并没有超人。
让一步，并不是畏惧和退缩
邓小平在1991年提出了对外的“20字方针”即：冷静观察、稳住阵脚、沉着应付、韬光养晦、有所作为，此后的20多年，韬光养晦成为了中国外交的基本框架。20年后，中国外交战略从韬光养晦，到主动作为。试想，如果只是一路激进，反复消耗，还会有今天吗？20年中，我们发展了经济，强大了军事，才是最高的话语权。
对于网站也一样，目前做不到的东西，那么就将其当做是长远的战略，做网站也应冷静观察到最后的有所作为。也许，你做的范围并不大，但是却将一个项目发展做到了极致，一个产品做到了极致，就如格力一样，大家都认可的空调。反过来讲，小米曾经被估值“450亿”美元，但是为什么仅仅20个月之后直接缩水成40亿呢？从一个消费者的角度来看：感谢小米让中国高配手机市场价格下降。
在笔者看来：小米定位就是“屌si”群体(很遗憾的用这个词)，这一点非常好，也真正的为发烧而生了，但是之后却始终延续这个方向，本身就是错的。手机没有做到极致就去做笔记本、路由器、电视了，可是数量可以提升质量吗？随着消费者认知的加强，这样的选择群体将越来越少。不想用“苹果”举例，但是我们的选择真的是“崇洋媚外”吗？关键还是产品过硬、用户体验更好!小米一开始让一步选择了“低端市场”是对的，但是却没有在合适的时间选择进攻，就是错了。
想生存，网站就要往低了看
通过小米我们可以看出来，想生存就要往低了看，如果他一开始就进军高端市场，是没有半点机会的。网站呢？就各行各业来看基本已经被垄断的差不多了，新的站点，或者说竞争力偏低的站点更要往低了看。
往低了看并不是低头，也不是找“屌si”，不同行业都有不同的用户群体，但问题就在于你可以抓住多少、并留住多少。很多的网站都喜欢向“高热”的关键词上去靠拢，最后做的不温不火。不是网站都乐此不疲的做竞价，争抢到烧钱到最后，发现全是烧钱了。也有一些网站懂得去刻意的做SEO，但是定位的偏差导致整体的运营失败。甚至一些网站每天的高跳出率，留不住哪怕一成的老客户，这就是目前绝大多数互联网企业的现状。
那么如何往低了看呢？我特别欣赏苹果的售后服务，再繁琐的问题都会为你孜孜不倦的解答。可有人说了，用苹果的相对都是高端一些的人群啊。固然如此，细节的态度100%影响了用户的选择，不能说别人花钱少了，买到的服务就低了，账不是这样算的。就网站角度而言，太多的网站严重忽视了细节方面的处理，从网站关键词布局，到结构的细节，以及用户角度的体验，都只是固执的认为：我觉得这样可以，很少的考虑，这样真的是最好吗？或者说，就将就一下得了。
低入基层，人心决不能丢
越是在困难的时候，越是考验执行力和毅力的时候，在这样大的经济环境下，并不是互联网企业受到波及，传统企业也一样如此。不同的是，有些企业死了，还有些企业踩着这些踏脚石步步升高了。不少企业在面临困难的时候，不去想如何解决这些问题，只是一味的红灯、做强调，或者说做严格的“标准”，我认为这样并不好，同时还丢了人心。在企业家中，我很佩服刘强东，虽然她霸占了我们的奶茶妹。不为别的，只为了他那句：我不能为了利润去牺牲员工60岁之后的保命钱。
讲到这里，话题可能稍微有点跑偏了，但是不偏的是从线下企业到线上企业，同样都是相同的道理。互联网经济寒冬？如何度过呢，老板深入基层往低了看，企业发展不做盲目定位，往低了看，网站发展注重细节，往低了看!我想，很多企业、网站都会有着更好的结果。